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参与式学习和行动(PLA):一些基本方法

责任编辑:ccpg  来源:  作者:  人气:142  发布时间:2014-03-11 13:11:59
   启动参与式过程所需的几个步骤 ·最初的咨询。 ·能力建设和过程的组织。 ·参与人员之间的先期走访和建立联系。 ·计划并宣传参与式过程。 ·制作参与式学习和行动(PLA)培训资料,收集、分析和综合。 ·起草行动计划和建议。 ·合并行动计划和工作计划或者战略计划。 ·为实施计划动员有关资源。 ·提供反馈意见,制定实施时间表。 ·项目的实施。 ·参与式监督——持续监督。 ·参与式评估——定期进行。 ·参与式影响评估。     推动参与式过程的一些方式和方法
·空间  —绘图  —切割   ·时间  —历史档案/重大事件情况记录表  —趋势和变化  —季节性的日程安排  —行动简述表   ·谋生手段分析  —流动图  —生活安康评级  —获取和监督档案  —按比例累积   ·制度分析  —维恩图  —半正式采访(SSI)  —戏剧作品和角色表演   ·规划  —评级和矩阵评分  —问题分析  —性别分析矩阵  —社区行动计划  —参与式预算  —前景展望与指标确定  —项目建议  —实施日程安排   ·社区协议
 
  与空间有关的工具   社区示意图 ·对一个地区的形象表达或者图示:村庄、社区、位置、地区或者次区域。 ·社区示意图的类型和用途:  —资源示意图:区别、坚定、获取、控制和管理。  —土地使用是意图:土地使用常规方法。  —土壤示意图:土壤类型、作物类型病虫害、肥力和产量。  —社会示意图:居住模式、住房情况、人口和生活安康等级情况。  —流动示意图:资源的流入和流出(货物和服务)。     与时间有关的工具   重大事件情况记录表或历史档案 ·这是鉴别和分析一个社区或者组织历史上所发生的重大事件的一种工具。 ·重大事件可能包括定居、开发、灾难和取得的成就。 ·这种方法有助于理解历史如何塑造本地区人民的生活。 ·同时也能促进团组成员调查研究社区对于这些情况(问题和机遇的)反应。   重大事件情况记录表列举的主要问题 ·你们村庄发生的最重大的事件是什么? ·这些事件是什么时候发生的? ·这些事件对你们社区的影响是什么? ·社区成员是如何应付这些影响的? ·从重大事件情况记录表中我们可以得出有关你们社区的什么教训? ·哪些情况正得到改善?哪些情况在恶化?     机构分析工具   维恩图 ·维恩图是可以用来区分和分析机构关系的一种方法。该方法使用不同比例的象征符号或者圆圈来表明个人或者组织及其对于某个社区或者项目的重要性。 ·符号/伍体或者圆圈的大小表明它们作用的大小。重叠、连接或者分开布置表明它们之间的联系程度。 ·维恩图能够通过这种方式描述几个不同的机构或者社区之间的关系——并且为探讨如何发展机构之间的关系提供一个切入点。   半正式采访(SSI) ·在正式的“制度化”采访中,所有问题都提前得到确定。半正式采访则不同,它是一种非正式、目的明确的、灵活且谈兴很大的对话。 ·这种方式应用更有弹性和更敏感的提问方式,而且帮助采访者打破围绕敏感问题所产生的障碍。 ·为了综合考察有关观点和看法,半正式采访可能会涉及到各部门的人员——既有社区领导、老年人、教师、地方官员,也有“普通民众” ·在男性和女性、老年人和年轻人、富人和穷人之间寻求很好的平行同样很重要。   半正式采访(SSI)的题目单·这次半正式采访的主体是什么? ·半正式采访的目的是什么? ·半正式采访要达到自己的目的,那些主题或者问题比较重要? ·谁是采访最重要的参与者?   半正式采访(SSI)窍门 ·在采访之前要预约,而且要准时。 ·在进入严肃谈话之前,先创造和谐气氛——问候对方,作自我介绍,帮一些力所能及的忙。 ·解释采访目的,和人为采访很重要的原因。 ·态度认真有好。 ·提问一些“开放性”的问题,并通过试探不断使话题得以深入。 ·使用以下六个有用词汇的帮助——什么?为什么?什么时候?在哪里?谁?怎么样? ·仔细聆听,作出反馈,并对有疑问的地方进行多方核对。 ·保持很好的目光交流。 ·不要打断别人的谈话。 ·如果希望采访的人很多,设法笼络“守门员”。 ·正确、敏感地做记录。 ·里开始态度有好,从而为跟踪和持续所涉及话题打下很好的基础。     规划分析工具   按次序优先发展 ·本练习用来确定如何通过有组织的小组讨论,决定应该优先解决人们最希望解决的那些问题、事项、目标或项目。 ·使用了三种方法:  —矩阵评分  —投票  —结对评级或确定优先领域   什么是“问题” ·字面上的问题就是消极情况 ·每张卡片一个问题 ·确定现实存在的,而不是想象的、可能的或者将来的问题 ·一个问题的存在不是没有解决办法,而是存在着消极情况   问题分析是一系列的技巧 ·这一系列的技巧用来:  —分析围绕问题的当前形势  —在这种背景下识别主要问题  —认清某种情况下的核心问题  —在图表中形象地表明因果关系(问题树状图)   问题和解决方案分析图(PSAC) ·问题和解决方案评估图表提供了一个分析问题的简易结构  —存在问题的根本原因  —已经采取的处理方法(应对策略)  —面向未来的、更具可持续性的解决方法(提议的解决方案) ·根据社区制定的可行性标准,对所提议的解决方案进行评级   社区行动计划(CAP) ·社区行动计划(CAP)是一种综合陈述。陈述内容是社区优先发展的项目,以及为了达到其发展目标而准备采取的措施。 ·随着社区行动计划地制定,忆今为止在这些指导方针中所提到的各种数据收集和分析工作以及确定优先排序的活动都达到了巅峰。社区行动计划(CAP)具体表现以下问题:  —优先排序问题  —建议开展的活动及其指导方针  —开展这些活动的区域  —所需资源和资金——包括社区负担份额和必要情况下的外部支持  —各部门在提议的项目中的责任  —时间安排  —其他情况 

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